為積極響應國家制造業轉型升級的號召，并基于企業自身長遠發展戰略，五征集團近期正式啟動了“百年品牌企業培育工程”，并將自動化工程作為該戰略的核心支柱之一。此舉標志著五征集團在邁向智能化、高端化制造的道路上，開啟了系統性、前瞻性的新篇章。

五征集團作為國內農用機械與專用車輛領域的領軍企業，深知在激烈的市場競爭和日新月異的技術浪潮中，唯有主動求變、持續創新，才能夯實品牌根基，實現基業長青。百年品牌企業培育工程，正是集團著眼于未來百年的宏大愿景，旨在通過系統性的能力建設與文化塑造，將五征打造成為具有國際競爭力、深受用戶信賴的百年民族品牌。

在這一宏偉工程中，自動化工程被賦予了至關重要的戰略地位。集團計劃在多個層面全面推進自動化升級：

一、生產制造自動化升級
集團將投入大量資源，對現有生產線進行智能化改造。重點引入工業機器人、自動化裝配線、智能物流系統以及先進的焊接、噴涂機器人等，全面提升關鍵生產環節的自動化與智能化水平。這不僅旨在提高生產效率、降低人力成本，更核心的目標是確保產品制造過程的高度一致性、精密性和可追溯性，從而從根本上提升產品品質與可靠性。

二、研發設計流程智能化
自動化工程不僅限于生產車間。五征集團將深化計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工程（CAE）等工具的應用，并積極探索基于人工智能的仿真優化和設計自動化。通過構建數字孿生系統，實現產品從設計、仿真、測試到制造的全流程數字化與自動化協同，大幅縮短新產品研發周期，加速技術創新迭代。

三、供應鏈與物流自動化
集團將優化內部物流體系，部署自動化立體倉庫（AS/RS）、自動導引運輸車（AGV）等智能物流設備，實現物料精準、高效配送。推動供應鏈上下游的信息互聯與協同，利用大數據和物聯網技術，實現采購、庫存、配送等環節的智能化管理與自動化響應，構建敏捷、柔性的供應鏈網絡。

四、質量檢測與控制自動化
引入機器視覺、智能傳感、在線檢測等自動化質量控制系統，對生產過程中的關鍵質量特性進行實時、不間斷的監控與數據采集。通過自動化分析，實現質量問題的快速預警、精準定位與根源追溯，將質量控制從“事后檢驗”前移至“過程預防”，確保出廠產品的卓越品質。

五、人才與組織能力適配
自動化工程的深入實施，對人才結構提出了新要求。五征集團同步啟動了“智能制造人才培育計劃”，通過內部培訓、外部引進、校企合作等多種方式，培養和儲備一批精通自動化技術、熟悉工藝流程的復合型技術人才與管理人才。優化組織架構與業務流程，使之更好地適應自動化、智能化運營模式。

五征集團實施百年品牌企業培育工程，并以自動化工程為重要抓手，其深遠意義在于：對內，通過技術賦能，驅動制造模式變革，夯實企業高質量發展的硬實力；對外，通過提升產品品質與交付效率，增強品牌美譽度與客戶忠誠度，構筑長期市場競爭優勢。這不僅是五征集團應對當下挑戰的戰略抉擇，更是面向未來、打造百年基業的堅實奠基。

五征集團將以自動化工程為突破口，持續推動數字化、網絡化、智能化深度融合，將百年品牌夢想逐步轉化為現實圖景，為中國制造向中國智造、中國創造的轉型升級貢獻五征力量。